本文摘要：摘取 要：关键词： 新形势下，企业面对的技术竞争压力和人才竞争压力更加大，企业要把面对的前所未有压力和挑战，改变为前所未有的动力和机遇，全面实现扭亏为盈、持续发展的目标，就必需构建人与企业的协调发展，必需强化高层次、高技能、复合型的一流人才队伍建设。

摘取　要：关键词： 　新形势下，企业面对的技术竞争压力和人才竞争压力更加大，企业要把面对的前所未有压力和挑战，改变为前所未有的动力和机遇，全面实现扭亏为盈、持续发展的目标，就必需构建人与企业的协调发展，必需强化高层次、高技能、复合型的一流人才队伍建设。这就是要建设一支以高层次经营管理人才为核心，政治素质低、贤经营、不会管理，能率领企业开拓市场、夺得竞争的经营管理人才队伍；一支以学识渊博技术专家为领头人、以科技骨干为中坚，精干高效、结构合理、有较强创新能力的专业技术人才队伍；一支以能工巧匠操作者能手为率领人、以高层次操作技能人员为骨干，结构合理、作风过硬、技术高超、一专多能，需要适应环境市场规范拒绝的操作技能人才队伍。笔者指出企业要从以下几个方面切实加强“三支人才”队伍建设工作：　　一、更进一步改版思想观念，稳固竖立和实施科学人才观　　科学人才观与科学发展观、科学政绩观三者环环相扣、紧密联系，是指导企业作好人才工作的最重要理念。

理念要求行动、影响效果。在今后的人才工作中企业要更进一步了解竖立五个观念：一是要竖立以人为本的观念。以人为本是科学发展的核心，也是作好新时期人才工作的本质拒绝。要一直环绕培育、更有、用于三个关键环节，遵循人才发展的一般规律，尊重人才的类似禀赋和个性，使人力资源优势获得充分发挥。

二是要竖立人才工作先行的观念。人才的培育是企业科技进步和改革发展的先决条件，也是一个长年希望的工作过程。在企业改革发展全局中，人才工作必需先行一步，一直正处于“排在”状态。

三是要竖立竞争筛选的观念。要建设具备竞争力的钢铁集团，必需有广阔的眼界、有效地的方法，引进竞争机制，在竞争中找到人才、用于人才和造就人才，坚决以品德、科学知识、能力和业绩来甄选、评价、用于人才。

通过竞争筛选使企业必须的各类优秀人才需要脱颖而出。四是要竖立人人都能成才的观念。

在白热化的市场竞争中，谁享有更好的高素质人才，谁就享有竞争和发展的优势；谁能把人才优势转化成为科学知识优势、科技优势、产业优势，谁就需要夺得竞争和发展的主动权。五是要竖立作好本职工作是成才基础的观念。

成才必须环境，更加必须自身努力工作，广大职工只有踏踏实实作好本职工作，刻苦钻研，才能在工作中累积、在累积中提高、在提高中变革、在变革中成才。企业将为各类优秀人才脱颖而出，充分发挥聪明才智、构建个人理想志向获取辽阔的舞台。企业要希望努力奋斗在各领域、各岗位上的职工，多做到奉献给，使人人都有成才的机会。　　二、完备人才工作体制机制，保证“三支人才队伍”建设工作运营较好　　体制、机制要求工作的质量和效果。

一是要前进人才工作机制创意，希望建设适应环境企业改革发展的高素质人才队伍。企业要按照“总量快速增长，层次提升，结构合理”的原则，调整和优化人才队伍结构。要积极探索人才的柔性流动机制，正确看待人才流动，构成动态的人才管理思想。

要有计划引入各类人才，解决问题好经营管理人才、专业技术人才、高技能操作者人才这三支队伍储备、新老交替和紧缺问题，并在引进人才的同时贯彻用好人才。二是要完备科学规范的各类人才评价体系。企业要以能力为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，完备各类人才评价指标体系，为科学合理地用于人才获取客观依据。

同时要改良考核、考试、项目管理方法，考核评价要论能力、轻业绩、看经历、看展现出、听得公论，希望营造不利于优秀人才脱颖而出的良好环境。三是要在全面调查分析的基础上，有针对性地制订培育计划，增大对人才的教育培训。要尊重人才的茁壮规律，完善人才培养机制，拓宽人才培养渠道，改良和创意人才的培育方式，按照“优秀人才、优先培育；重点人才、重点培育；短缺人才、抓住培育”的人才培训思路，通过学术交流、技术实地考察、业务深造、在岗培训等活动，为各类人才建构交流和自学提升的机会。

要减缓建构终身教育体系，创建自学鼓舞制度，努力提高培训质效，使各级各类人才队伍素质获得全面提高和协调发展。　　三、营造人才茁壮氛围，更有、觅企业发展所须要人才　　?对于人才来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力。

企业各级领导班子要大力为人才发挥作用、施展抱负搭起平台，建构较好的政策环境、工作环境、学术环境和生活环境，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。同时，还要心态为各类人才办实事、面壁事、做好事，大力营造拧心留人、人在心在的良好环境。

一是能用先进设备的、独具特色的企业文化引领职工，广泛开展思想宣传和教育工作。同时，要希望营造“认同劳动、尊重知识、尊重人才、认同建构”的舆论氛围，在企业内部构成较好的舆论导向和环境。宣传“三支人才队伍”建设工作的思路和方法，宣传“专家”、“能手”的业绩和成果，为广大专业技术人员、操作技能人员竖立典范，引领大家向准确的方向、准确的目标行进，鼓舞广大专业技术人员、操作技能人员扎根岗位，潜心钻研，为企业改革发展作出更大的贡献。

二是要贯彻关心引进人才的生活，反映的组织和集体的寒冷。对新的引入的人才，各单位既要有计划的决定到生产一线锤炼，同时，又要关心他们的茁壮，切忌引入后不闻不问、漠不关心。

三是各单位要融合自身实际，努力提高引进人才的物质待遇，在各个方面为他们获取优先和便捷。企业要根据发展状况，在大力减少职工收入的基础上增大对人才的关心力度，希望提高他们的生活、工作条件。随着企业的发展，企业领导要推崇职工的收益问题，要根据企业发展及时调整，及时提升，使大家需要享用到企业改革发展的成果。

企业要较慢变革，一定要关心珍惜人才，对人才要有更加多的鼓舞，收益档次一定要冲破，极力无法做大锅饭、平均主义。同时，各二级单位、各级的组织不许克扣应当给职工的工资，要明确规定，要强化检查。要通过正确引导，使职工认识到收益差距因为贡献、能力大小而不一样，企业就越变革、社会就越发展，这个差距有可能就不会越大，不如此，企业将总有一天回头不来在低端竞争的档次。　　只有切实加强“三支人才”队伍建设工作，把企业的发展牢固地创建在实力雄厚的人才队伍基础之上，可谓适应环境行业发展，门类齐全的人才群，建构人才辈出的新局面，企业才能在白热化的市场竞争中依赖人才优势攻坚、破难、取得胜利。

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